2021年三季度以来，云南基地对标集团各基地，奋力直追，10月份生产海绵钛1120.17吨，钛白粉5220吨，完成月目标任务的105.1%。海绵钛及钛白粉产量连续4个月完成集团“双九十”产量考核任务，再次创历史新高。
对标优秀，狠抓治理，包管装置连续稳定运行。10月份，云南基地紧盯“双九十”目标，深入开展事情对标，实时查找事情和治理上的亮点和缺乏，找出差别，积极借鉴，吸取好的治理经验和步伐，加速提升事情和做事创业标准。在稳步推进技改扩产项目的同时，包管现有生产装置连续稳定生产。各分公司严格落实保命条款，严抓劳动纪律，加大宁静隐患排查，增强生产现场规范操作检查，尤其增强夜间值班领导岗位巡检，认真检查落实生产异常情况。云南国钛禄丰分公司连续做好“保电解，建立还原炉、电解槽循环平衡”事情，10月份制品海绵钛产出1120.17吨；钛白分公司连续对2#氯化炉稳定运行做好攻坚备战，10月份制品钛白粉产出5220吨，海绵钛及钛白粉产量连续4个月突破集团“双九十产量考核任务”，再创单月历史最好纪录！
优化工艺，制度包管，从生产各环节着手。近几个月云南国钛禄丰分公司主要接纳步伐如下：一是组织种种技术人员收集整理生产历程中重要技术资料和数据，连续推进工艺技术问题讨论剖析，优化工艺参数和控制计划并形成标准化的操作规程；二是建立技术攻关小组，针对“还蒸提产提质”等技术问题进行专项讨论并制定切实可行的实施计划；三是增强工艺纪律考核，严格按制度落实，强化执行，细化检覆按核。在一项项强有力的计划制度支撑下，干部员工齐心协力， 10月份实现海绵钛产量1120.17吨，再立异高。
钛白分公司各车间结合实际生产运行情况，合理安排生产事情。CP车间监控2#氯化炉运行情况，精细操作，凭据情况调解进料，包管其稳定运行，提前3天完成当月产量。PT车间各岗位严格把控各项指标，合理安排人员，在产量新高的情况下同时包管质量稳定，制品一等品率抵达99.2%，及格率达100%。公辅车间增强能源设备及管线的检查，同时监控好能源的用量和库存情况，为生产提供良好的基础包管。
增强考核，多方发力，引发员工事情热情。面对目今人才留用难的现状，公司领导及相关部分认真剖析原因，通过提高员工薪资待遇、改善事情情况，给予员工平等和尊重，让员工体面就业，开展员工户外拓展、文娱运动，提升后勤效劳水平，从衣食住行娱上给予员工眷注、富厚员工精神文化生活。同时，增强员工激励，增强员工“大干四季度，冲刺‘双九十’”的事情激情，为完成月度目标任务营造了和谐的人文情况。
