新一届政府领导班子大力推行新型城镇化政策，消息鼓舞业界 ；但与此同时，政府的房地产调控政策仍没有松开，楼市萎靡不振,让业界不敢轻言乐观。别的,原质料价格上涨,人力本钱上升,利润空间缩窄,下游市场需求减弱,产品同质化竞争猛烈等倒运因素也如涂料企业头上的紧箍咒，让其生长颇受掣肘。
在机缘与挑战并存面前，纵观整个涂料行业，中国涂料工业与世界相比照旧保存差别的。虽然近几年陆续有中国涂料企业上榜全球顶级涂料排行榜，但中国涂料企业与兴旺国家的差别照旧显而易见的。在市场竞争日益激励的大情况下,外资涂料品牌不绝入侵中国涂料市场,并与中国的民族涂料品牌抢夺市场份额,在这种情况下,民族涂料品牌要自强,就必须打造强势的品牌竞争力,继而赢得世界的瞩目,为中国涂料不绝强大,孝敬自己的一份力量。
展辰涂料集团股份有限公司董事长陈冰现在谈做企业时，已经充分认识到大不即是强的原理，但我认为做大是做强必须要经历的一个历程，虽然这个大不是说越大越好，是指要抵达一定的规模,一定的市场占有率。因此虽然大有大的困惑，强也有强的问题，但大与强并不矛盾,我认为应该是相辅相成的。
而在谈及民族涂料品牌如何提升竞争力与外洋品牌竞争时，陈冰认为一些民族涂料企业或许会羡慕外洋的那些品牌,但要知道目前的那些外洋涂料企业,都是优秀的跨国品牌,都是经历了几十上百年的市场化生长沉淀才有今天的影响力和竞争力的,而中国市场化不过30年,民族涂料企业从年龄结构上来说,长的不过二十多年,短的就十来年。我们还很年轻,生长提升的空间很大,这就好比一个年轻小伙不必过于羡慕中年人的幸福一样,因为属于我们的年代才刚刚开始。品牌的建设是一个日积月累的恒久历程,不可操之过急,只要我们坚持信念,就一定能不绝地找到提升品牌竞争力的要领。
目前,中国涂料市场,外洋知名品牌林立,国际知名品牌不绝涌入中国,并以其较好质量的产品迅速占领市场。早在2002年,世界涂料十强就全部进入中国,开始一系列的抢占市场战略。至今连续14年全球销量第一的阿克苏诺贝尔油漆(中国)有限公司,1998年就进入中国在上海设立总部。2012年是立邦进入中国的第20年,立邦漆凭仗先进的市场营销理念以及高质量产品,不绝俘获了中国众多涂料署理商及消费者的心。许多消费者在选择涂料品牌的时候,也特别倾向于选择外洋知名品牌,潜意识中觉得较大品牌的产品质量相对有包管。因此,目前中国涂料市场上真正的高端涂料市场份额仍然是握在外洋品牌手里。
中国涂料各企业想要在竞争中生存并有所生长,除了应对海内同行竞争敌手之外,更重要的是还要蒙受外洋品牌的巨大竞争压力。为此在市场竞争日趋激励的配景下,中国的民族涂料企业必须在认清自我的情况下,与时俱进,才华有所突破,才华与外洋的涂料品牌争夺更多的市场份额。
2013年,新一届政府领导班子的上台,国家大力推行新型城镇化政策,消息鼓舞业界;但与此同时,政府的房地产调控政策仍没有松开,楼市萎靡不振,让业界不敢轻言乐观。别的,原质料价格上涨,人力本钱上升,利润空间缩小,下游市场需求减弱,产品同质化竞争猛烈等倒运因素也如涂料企业头上的紧箍咒,让其生长颇受掣肘。
而面对种种制约涂料企业生长的倒运因素,众多涂料企业认为冷静应对,冷静剖析市场走势,才华最终明确企业生长偏向,从而追随市场生长程序,站稳脚步。
在市场日趋白热化的涂料行业,涂料企业优胜劣汰已成为一定，但中国的市场是一个具有极大潜力及尚待规范的市场，这就给企业的生长提供了巨大的商机。
