据悉，攀钢钛业公司开展了车间主任治理立异创效大展示运动，共征集到治理立异实践结果和治理立异“金点子”131项，其中，治理事情66项，技术立异26项，生产经营20项，企业文化、党群事情13项，人才步队建设6项，形成了群策群力建言献策、立异创效共促生长的局面。
该公司科级干部、车间主任深入剖析生产经营现状和泛起的问题，围绕海绵钛达产达效、钛白粉提质降耗等方面事情，进行了治理立异思考和探索，提出设想和建议，一些项目实施后，取得了显著的效果。贸易公司采购部部长王东虎提出的“剖析市。捎檬被当厩”结果接纳后，节约采购本钱约520万元。重庆钛业原钛一车间副主任肖湘提出的“球磨螺旋革新建议”，革新用度仅1000多元，现已累计创效20余万元。金点子不但做到了立异，更创立了实实在在的效果。
