2012年 ，由于国际市场经济情况保存诸多不确定因素、欧美市场需求不振 ，全球化工工业链难以顺疏通报 ，全球化工业务并购交易从2011年的巅峰状态 ，进入一个相对疲软时期。但对财力相对雄厚的涂料企业而言 ，这正是进行“抄底”的时候 ，通过并购或收购来实现公司国界的扩张。
首先亮相的是PPG。1月5日 ，美国PPG工业公司宣布 ，它已完成购置丹麦涂料公司帝乐。此次收购有助于PPG在欧洲扩大涂料市场。当月 ，PPG工业公司宣布PPG总部及其哥伦比亚分公司已完成收购哥伦比亚涂料公司Colpisa及其隶属企业涂料业务的相关事宜。收购Colpisa之后 ，PPG已成为哥伦比亚唯一设有汽车原厂涂料生产基地的大型跨国涂料供应商 ，并在哥伦比亚跃居拥有全系列汽车修补漆产品及成熟销售网络的领先供应商行列。
4月 ，好日子国际集团有限公司花巨资收购广州市枫源化工有限公司和广州顺丽化工有限公司 ，完善了工业链 ，提高了市场竞争力。广州顺丽化工有限公司年生产能力达6万吨以上 ，而广州市枫源化工有限公司年生产能力达5万吨以上。收购这两家公司的原因是好日子集团非？春弥泻Ｄ诘亓己玫淖靶奁崾谐〖扒泻瞎时曜嫉墓ひ敌幸蹈叩韧苛系氖谐。
7月19日 ，PPG公司再度登上并购市场舞台 ，同意将旗下化学品部分与GeorgiaGulf合并 ，建立一家新公司 ，现金加股权交易的金额抵达21亿美元 ，PPG的股东将获得合并后公司50.5%的股权。
8月30日 ，本年度涂料业务收购以及化工业务收购最重量级选手进场？准判家49亿美元现金收购杜邦公司高性能涂料业务？谆沟８憾虐罟2.5亿美元资金缺乏的养老金欠债。这不可是本年度全球最大一笔涂料业务并购案 ，也是本年度全球最大的化工并购案。
9月 ，全球第三大涂料生产商美国宣威涂料公司继以8亿美元完美收购了赫顿公司之后 ，又乐成收购了智利和巴西的两家涂料企业 ，正式将业务拓展至南美洲。11月12日 ，宣威涂料公司再度脱手 ，以20亿美元现金收购墨西哥私人控股的油漆和涂料制造商ConsorcioComexSA。Comex在美国和加拿大出售几个牌子的油漆和涂料 ，并在墨西哥出售建筑和工业涂料。一连串的收购是宣威公司拓展全球市场战略的具体体现。
12月 ，PPG公司又两度登场。12月14日 ，PPG宣布同意以11亿美元的价格接手世界第一大涂料生产商荷兰化工巨头阿克苏诺贝尔在北美的装饰涂料业务。北美业务恒久以来一直是阿克苏诺贝尔的一个累赘 ，因为其缺乏与外地市场领导者宣威公司竞争的规模 ，并且只是最近才实现赢利。12月18日 ，PPG又收购斯普雷拉特公司部分资产。斯普雷拉特公司在汽车零部件、建筑用粉末涂料、运输及一般工业利基市场等工业市场拥有牢固的职位。此项收购扩大了PPG的液体和粉末工业涂料生产能力 ，有助于增强在美洲地区工业涂料市场的职位。
综合起来看 ，在2012年全球涂料业务十大并购案中 ，PPG占据四席 ，成为2012年的涂料业务并购大赢家。作为世界第二大涂料生产商 ，PPG通过不绝收购扩充分力 ，具备了向世界第一大涂料生产商阿克苏诺贝尔公司挑战的实力。
