企业的良好生长离不开产品质量和效劳，质量的爆发、形成，是由企业每个节点串缀而成的历程链来实现的，历程的质量决定了最终产品和效劳的质量。因此要包管质量，就一定要做好对历程的全面把控和对要害点的监督。历程链的日臻完美应该说位居首功，其中三个要害节点的把控尤为重要。
首先是对市场信息的实时收集和处理，以便在第一时间做出应对和反响，满足客户短期需求，引导客户恒久需求。这就需要企业有一套完整的治理体系，如营销人员出差天数、技服人员走访用户时间，公司都有明确的考核要求，重要事项须实时报告、实时决策，目的就是随时掌握客户对企业产品质量、效劳的意见或需求。正是在这一次次快速有效而又令人满意的应对历程中，企业才华赢得客户的认可和信赖。
其次是对生产历程的把控，通过科技信息化治理系统平台，实时反应生产历程各批量的信息数据，对投料及工艺流程进行有效监督。对多种原质料、半制品的标识、编号流转、失效期信息通报通畅并有独到之处，坚持可追溯性，这样就包管了质量稳定、本钱降低和效率的提高。
再次是不绝发明质量体系运行中的缺乏，实时纠正、革新，推进质量的提升。抓质量不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸，因此每月开展工艺纪律检查、现场治理检查和按期的内审、治理评审，就显得十分须要，通过这些不绝的革新无疑使质量越来越趋向完美。
每一个企业都有自身的特点，能够掌握好、控制好生产、营销、效劳等流程的要害点，适合企业自己健康有序的生长，是企业可连续生长尤为重要的环节。
