锦州钛业技术研发中心深入贯彻落实公司精益治理事情，把员工改善提案作为一项重点事情来抓，并通过梳理制度、强化培训、正面激励等有效步伐，助力改善提案的常态化 。下半年，各班组共上报改善提案272项，实施177项，占总提案量的65%;人均提案率为4.4项，全员加入率抵达98.7%，班组加入率100% 。
技术研发中心围绕公司的改善提案治理步伐，结合本单位实际情况，对中心级的改善提案治理制度和治理体系进行梳理，进一步明确了改善提案的提出、申报、论证、反响和实施等流程，并深入班组指导员工改善的要领和途径 。为了让员工真正在思想上认识改善提案的重要意义，进而调动各人的加入热情，他们先后组织差别层面的培训学习和座谈交流15次，引导员工从优化剖析要领、解决运行中保存问题、节约本钱、革新事情方法、提高事情效率、改善事情情况等方面着手，把精益理念落实到实际事情中 。技术研发中心还坚持改善提案两级宣布制度，并制定了二级奖励步伐，对论证后不实施的提案也给予适当的勉励，使中心逐渐形成了“人人想改善、事事为改善”的良好气氛，有力推动了改善提案事情的连续深入 。
