日前，锦州钛业有限公司动力中心结合公司《深入推进精益治理事情安排》和本单位事情实际，以全员加入、连续改善为焦点，通过四个层级座谈讨论统一思想、通过两个推进小组完善治理、通过四项基础事情增进落实，大力培养和提升各层级的精益治理能力，使“杜绝浪费、消除无效、精简流程、连续改善”的精益思想真正落地，有力地推动了本单位精益治理事情的深入开展。
通过四个层级座谈统一思想——他们在调研剖析的基础上，针对员工对精益治理理念的认知不敷深入和全面的现状，接纳“中心对车间主任、中心对班长、车间主任对班长、班长对员工”四个层级座谈、讨论、交流的方法，多条理、多角度地进行宣贯引导、解疑释惑，使员工实现由感性认知到理性认知的转变，了解深入推进精益治理的意义和重要性，以及如何通过自己岗位做好精益治理事情，夯实全员加入精益治理的基础。
通过两个推进小组完善治理——完善治理制度、建立长效机制是精益治理扎实有效推进的重要包管。为此，动力中心建立了“中心级”和“车间级”两级精益治理推进小组，具体卖力精益治理事情的实施以及治理制度的夯实与强化。他们本着“可行、简约、实效”的原则，重新梳理中心二级治理体系，完善三级治理体系，从而实现了各级治理体系的自主有效运转。同时还制定了“班长卖力班组成员改善项目审核、车间主任卖力班组改善项目审核、中心卖力车间改善项目审核”的改善项目三级审核制度，包管改善项目的准确性和实施率。并对每个车间、每个班组、每个员工的改善项目按月度进行评比，对优秀的、有代表性的改善项目进行奖励，有效地调动了宽大员工的改善热情和事情积极性。
通过四项基础事情增进落实——在深入推进精益治理历程中，动力中心明确了强化生产治理、宁静治理、6S治理和设备治理四项基础事情的事情重点，通过“抓生产，强孝敬;抓宁静，强责任;抓6S，强改善;抓设备，强标准”等具体步伐，做好标准操作法、危险源辨识、反习惯性违章、宁静点检、定置和目视化治理等相关事情，把推进精益治理事情真正落实到实际事情中。
