马太效应：强者愈强、弱者愈弱的现象。其名字来自圣经《新约.马太福音》中的一则寓言：“凡有的 ，还要加给他叫他多余;没有的 ，连他所有的也要夺过来”。与“二八定章”有相类之处 ，是十分重要的自然规则。
2012年已过泰半 ，市场下行、缓慢与诸多不确定性的惊骇充满在诸多相关媒体报端。关注是体贴 ，但连续地纠结就会演变为行业的羁绊。要知道 ，任何有潜力的行业都会顺应海浪式前行螺旋式上升的轨迹。2102年宏观经济的低迷和政府对房地产行业相关限制性政策只是在加速了上一个营销阶段结束的同时也轰然揭开了涂料行业生长又一新阶段的序幕。也就是说 ，涂料工业的“中国式马太效应”现象会以加速度泛起。
涂料工业的“中国式马太效应”：在竞争性增长的系统较量中 ，十亿俱乐部几近成型 ，超等类、一类、二三类品牌梯队再次向着更强和更弱裂变 ，中小型涂料企业的生存空间在成加速度缩小 ，同级别企业间越来越会泛起当量级的差别。作为工业链中的个体应该怎么办?唯有将行业的阶段性问题当成一定的市场沉淀 ，以平静的心态和智慧理解涂料工业的“中国式马太效应”现象和现状 ，相信80/20原理是涂料市场正在加速演变的行业客观 ，将行业的惶惑与担心甩到脑后 ，越发专业理性的认清自我 ，目标精准定位一、二、三既第一、第二和第三。强调一、二、三 ，并不是第三以后的占位无法生存 ，只是越创造示和强调“马太效应”的80/20中的越发浓缩的20%。分级别类如下：
全国性市场强势品牌占位;区域性市场强势占位;凭据地市场占位;点状网点市场占位;产品品类占位;焦点团队质量及可比性类人才占位;营销组织构架占位;上下工业链占位;目标市场经销商选择的占位;资源整合的占位;在新一代消费者心智中的占位等------。为什么个体的企业应该拥有这样的信心?成熟的90/10乐陈规则给了我们理由和信念。
90/10规则：行业里有10%的事情是既定的事实 ，剩下90%的事情取决于企业的行为。无法改变纪律 ，唯有强势自己!
所以 ，相信“中国式马太效应”有助于涂料企业包相关工业链企业了解并认清行业现阶段及未来生长的一定纪律 ，坚信90/10规则则是在顺应10%既定事实行业马太效应纪律的同时 ，相信并寻找90%适合自已又好又快生长的乐成路径和战略。
