阿克苏诺贝尔是全球可连续生长领先者之一，道琼斯可连续生长指数质料工业排名连续八年坚持前三，且2012和2013年两次荣登榜首。阿克苏诺贝尔如何取得如此优异的结果?最近，该公司首席采购官童霍驰 (Ton Geurts)、装饰漆业务部全球采购总裁朱利安?达克曼顿 (Julian Duckmanton)，就这一问题接受了本报的专访。
举措一： 提高再生资源利用率
“资源可利用率明年会正式泛起在公司年报里，最主要的目的是增加透明度，让股东、客户、员工都知道阿克苏诺贝尔在哪些方面进行了革新。”童霍驰开门见山地说，“最大限度地利用可再生资源，在打造精彩业绩的同时，抵达最高资源利用水平，这是公司可连续生长战略的基石。”
该公司清醒地认识到，地球资源会越来越少，用更少的资源创立更多的价值，关于高能耗的化工企业显得尤为重要；诖，在建筑领域，他们研爆发产了能增强建筑物保温的立异涂料;在交通领域，研发新型环保涂料减少空气阻力，进而降低能耗;在消费品和工业品领域，尽可能多地使用可再生原质料。
据了解，该公司已与索尔维签约，并将逐步增加索尔维Epicerol生物基环氧氯丙烷的使用，此举除可显著减少碳足迹外，还将为客户生爆发物基化学品。到2016年，阿克苏诺贝尔计划将取材于生物基质料的环氧氯丙烷用量比例提升至20%。
朱利安说：“在化工行业，Bio-base，即可生物基可降解原料使用比例平均为3%，而阿克苏诺贝尔抵达9%。”现在，公司有33%的能源是来自于可再生能源。
举措二： 供应链环节相互联动
朱利安说：“要使整个价值链实现可连续生长，就应从上游到下游，包括供应商、客户及公司内部员工在内，相互配合、上下联动。利用更少的资源，创立更大的价值。”
“涂料是由许多差别的原质料组成的，生产历程中有许多原质料必须经过化学反应，所以绝大部分的二氧化碳排放爆发在上游企业。因此，减排在很洪流平上需要供应商的相助。”童霍驰说，“他们在上游，我们无法控制他们的生产，但我们可以提供资助，建议他们革新。要获得更大价值，不但我们要做好，更需要整个价值链密切配合。”
上下游配合越好，取得的经济效益就越高。为此，在整个供应链可连续生长体系里，阿克苏诺贝尔划定了许多要素，如必须签署供应商政策、相助降低二氧化碳排放等。童霍驰指出，“供应商二氧化碳减排势必会给整个供应链二氧化碳减排作出孝敬。我们需要满足可连续生长要求的供应商，包括危害治理、生态足迹、绩效革新和立异。”
童霍驰说，目前阿克苏诺贝尔与产品相关的原质料供应商有96%已签署了供应商政策。跟产品非直接相关的供应商有80%签署了供应商政策，并建立了按期造访制度，规范采购。
朱利安体现：“我们追求可连续生长。只有更好地利用资源，做好供应链的上下互动，才华满足客户和消费者的需求，公司技术部分则会凭据客户的需求在产品开发上全力配合。”阿克苏诺贝尔全球钛白粉采购总监Nicholas Heng增补道：“好比，我们与钛白粉供应商展开了许多可连续生长的相助项目。这次的中国钛白粉供应商可连续生长大会是阿克苏诺贝尔首次在中国开展的类似运动。我们旨在通过这次集会提高整其中国钛白粉供应商的可连续生长意识，分享阿克苏诺贝尔可连续生长成绩和知识体系，并探讨接下来的相助计划，抵达共赢。”
举措三： 立异产品是重中之重
阿克苏诺贝尔拥有众多的立异产品，在这方面他们有许多乐成的例子。朱利安说，“好比装饰漆涂料多乐士Guardian系列产品，挥发性物质很少;用于交通领域的Aerobase涂料系统，能减轻涂层重量，减少空气摩擦，低VOC挥发;用于消费品领域的Biostyle产品，则是一种混淆的可再生聚合物;用于工业领域的专用化学品氯乙酸产品，在整个生产历程中可做到资源的可循环利用。”
童霍驰说：“一家船运公司用了我们的立异产品，减少了生物在船底的附着，大大降低了船的维护本钱。飞机涂料之前是很是重的，但我们提供的飞机涂料基本没有重量，能确保最低阻力。”
朱利安体现，涂料企业只有连续立异方能坚持可连续生长。到2020年，公司环保特优产品将占销售额的20%，生产每吨产品所爆发的碳排放量将减少25%~30%。
除此之外，阿克苏诺贝尔还对招募的所有新员工都要进行可连续生长业务知识的培训，可连续生长理念已融入到公司所有业务运动和企业文化之中，并且已成为阿克苏诺贝尔一个很重要的吸引人才和保存人才的手段，以及驱动业务结果的动力之一。
